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石油暨平安燃氣公司2019新舉措(摘要)
  發布時間: 2019/3/23 9:08:58 點擊次數: 446 次

    一、深化改革做好“加減乘除”。1、全員加擔子、崗位加職能、部門加項目。運營調度部增加撬裝站管理服務職能和泰安片區氣化站經營管理職能;營銷事業部除抓好16站經營外增加博海加氣站經營管理職能,同時負責加盟站經營監管和蓄電池、廢玻璃、輪胎等回收項目;項目經營部增加區域性油氣營銷職能;計劃財務部增加統購分銷、撬裝站稽核和油卡發行管理職能;綜合辦公室增加交叉營銷、營銷策劃職能;安全監管中心增加人力資源管理職能。各部室項目和職能增加后崗位不增加,全部通過崗位加職能、員工加擔子予以消化解決。各分工經理均增設經營和管理考核指標,與分工部室計劃完成、收支結余、薪酬發放同步考核。2、輕車簡從減員、整合資源減崗、放開手腳減縛。一是有多少活配多少車用多少人。將車輛、人員與運輸業務實際需要相匹配,減掉富余運力人力;繼續推行承包經營和定額包干,按照承包者優先、包干者次之、替班者補位分配運輸計劃,使風險與回報相匹配、付出與薪酬相掛勾,切實將成本費用減下來;二是管多少事定多少崗配多少人。部室職能整合后將壓縮崗位設置,合并低效、量少崗位,實現一崗多能;三是掙多少錢管多少錢花多少錢。推行劃塊經營、報備營銷、自主分配。生產部門全部實行利潤分成、按量提取經費,實施定額上繳、自負工資及費用,將用人、分配、營銷、經費使用等權限下放,充分調動各部室積極性、主動性、自律性和創造性,實現增收增效、節支降耗。3、“乘虛而入”抓機遇、乘勢而上擴戰果、乘船出海覓商機。一是抓住時機采取收購、租賃、合營等方式擴張油氣經營網點;二是在3月底煤改氣之前集中公關、全力爭取、連片建站;三是走向更深、更遠的商海謀生機,向更寬、更廣的領域延伸求生存,只要合法合規有效益就沒有業態壁壘可言。4、凝聚共識除幻想、深挖病灶除頑疾、打破常規除瓶頸。把能發現問題并能解決問題的人推上去用起來,將只會混天磨日、搬弄是非甚至制造問題的蛹挖出來晾起來;要將占著位置無所作為、抱著膀子閑言碎語、端著架子光說不練、伏不下身子拈輕怕重的人裁下來、清退掉。

    二、放管結合拓展“東西南北”。1、管控油源、放水養魚,扶持十六站撐起東方一片天。針對老泰萊路省莊至范鎮沿線加油站林立、市場競爭異常激烈等現實問題,對十六站實施定額包繳、自負盈虧形式的模擬承包經營,并在兩年市場培育期內不予調整上繳政策,公司只管控其進貨渠道、收支通道和發票使用監管,其他一律松綁放權,包括定價權、營銷籌劃和用人、分配等。2、管控渠道、放開搞活,啟動博海站扼守西部兩條道。1月9日,公司成功為濟南博海新能源申領到《燃氣經營許可證》,今年將實施先內后外的辦法,主動與各兄弟單位對接,給予集團用戶最優價格和服務,同時讓使用者得到真正實惠,讓內部的先進來吸引外部的跟進來,對博海站同樣給予兩年市場培育期內不予調整承包基數的經營政策。3、管控安全、放寬視野,合建氣化站開拓南方三鄉土。持續培育工業燃氣用戶,提高車隊運行效率。全面排查梳理煤改氣重點工業和商務區,定點營銷、定向攻關;培養一支專業化、技術型營銷管理隊伍,在設計、運營、采購、維護、運用安全風險防控、應急搶險等方面具備專業能力,為用戶提供全方位規范化服務;對接設備廠家,借力技術團隊,探討設備和智力入股,實施低成本低風險拓展。培養技術先進、過硬的運營團隊,同步開發改造、運營、維修市場,實施全領域拓展。4、管控分歧、放飛思維,聯融發展穩固北部四氣源。加強與星星能源、中海油氣電集團、中國天然氣、中石化天津等四家主供貨商合作,開展多形式的聯營協作,確保供應有保障、價格有政策、市場有拓展,合作有收益。
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