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駕培公司提管理降成本上項目大干四季度力爭完成經營目標
  發布時間: 2018/11/2 9:36:44 點擊次數: 999 次

    駕培公司以集團公司兩會、半年經營情況分析會精神為指導,深入開展“提管理、降成本、上項目”活動,大干四季度,力爭完成年度經營目標。

    一、提管理。一是強化入口和出口管理,通過采取各項招生激勵和考核政策,提高招生點和員工招生積極性,四季度招生力爭突破500人。二是提升服務、教學水平和考試合格率,并最大限度的壓縮遺留人員,年末遺留人數降為700人。三是強化可控費用管理,確保可控費用比去年下降。

    二、降成本。一是調整燃料定額,燃料成本比去年同期下降3%;強化車輛修理鑒定和核增修理范圍,修理成本比去年同期下降3%;嚴格實行輪胎定期換位,輪胎成本比去年同期降低3%;培訓成本實行預算管理,力爭不超支。二是可控費用比去年同期下降10%。

    三、上項目。問計于員工、求策于基層,通過向員工征求合理化建議等方式,共同尋求應對之策、探索破解之術、理出發展之路,以群策群力共克時艱,以集中民智共謀發展。只要是通過可行性分析的項目,經集團公司批準,立即啟動實施,努力增加收入和效益。

    四、以“提管理、降成本、上項目”為主題,以節支增效為重點,四季度公司全力做好以下三方面工作。

    增收方面。一是打造駕校服務名牌,以服務吸收學員,把目光對準高校應屆畢業生,推行同學同車、家人同車、按需訓練、自由選擇的教練方式,出現一批家族圈、朋友圈學車現象。二是積極籌備,時刻關注民政局招標,想方設法,全力以赴,力爭拿下民政局招標工作。三是保消防駕駛培訓,轉變思維方式,適應當前大環境變化,把政府作為營銷客戶,經營好政府資源。四是發揮互聯網+優勢,成立市場開發部,搜集政府采購信息,向多元化經營領域擴展。五是重視多業發展,盤活現有的閑置資源,創造更大效益。

    節支方面。一是加強教練車油氣管理。嚴格執行實施單車承包協議,降低燃料定額,降低駕培成本,完不成降支目標實行逐級處罰。二是加強機務管理。對車輛修理、輪胎更換進行嚴格審查,重新核增車輛維修費項目,對未經鑒定、批準修理費和輪胎未換位而產生的費用,由教練員負擔80%,分管領導,部門責任人及部門管理人員罰款。三是強化可控費用管理。業務招待原則放在食堂,并制定新的招待標準(10元/位);辦公費實行定額管理,交舊領新,實行無紙化辦公;嚴格水電費考核,下達用電定額,超支全部自負。

    人力成本方面。打破崗位界限,合理調配人員,在不增加人員的前提下對空缺崗位實行工作兼顧,以減少人力成本;加班實行報批和刷卡制,鼓勵員工離崗自主招生,嚴格控制工資成本,尤其是控制加班費、補助費的發放,不經批準的加班,不得發放加班費。
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